Phase R klassisches Vorgehen

Realisierung

Realisierung Das Produkt bzw. das System wird realisiert und getestet. Die nötigen Vorarbeiten werden geleistet, um die Einführungsrisiken zu minimieren. Am Ende der Phase Realisierung müssen die Einführungsrisiken beurteilt werden und vertretbar sein. Andernfalls kann die Einführung nicht erfolgen. Das Produkt bzw. das System wird entwickelt oder, sofern es beschafft wurde, parametrisiert bzw. angepasst. Die Organisation wird umgesetzt. In IT-Projekten wird das System in die Betriebsinfrastruktur integriert. Die Vorabnahme wird durchgeführt. Die Betriebsorganisation wird realisiert und die Dokumentationen erarbeitet. Die Einführung wird auf der Grundlage des Einführungskonzepts vorbereitet. Je nach Szenario werden Tests durchgeführt und die Migration vorbereitet. Der Entscheid über die Freigabe der Einführung wird getroffen (Entscheid Phasenfreigabe treffen). Er basiert auf dem Entscheid Vorabnahme. Die Ressourcen für die nächste Phase werden aufgrund des konkretisierten Projektmanagementplans freigegeben.

Aufgaben in dieser Phase

AufgabeModulErgebnisseVerantwortung
Betrieb realisieren IT-Betrieb 3 Betriebsverantwortlicher
Einführungsmassnahmen realisieren Einführungsorganisation 1 Anwendervertreter
Entscheid Phasenfreigabe treffen Projektsteuerung 4 Auftraggeber
Entscheid Projektabbruch treffen Projektsteuerung 5 Auftraggeber
Entscheid Vorabnahme treffen Einführungsorganisation 4 Projektleiter
ISDS-Konzept realisieren ISDS 2 Anwendervertreter
Leistungen vereinbaren und steuern Projektführung 4 Projektleiter
Migrationsverfahren realisieren IT-Migration 2 Entwickler
Organisation umsetzen Organisation 3 Business Analyst
Phasenfreigabe vorbereiten Projektführung 3 Projektleiter
Probleme behandeln und Erfahrungen nutzen Projektführung 1 Projektleiter
Produkt realisieren Produkt 4 Entwickler
Projekt führen und kontrollieren Projektführung 6 Projektleiter
Projekt steuern Projektsteuerung 2 Auftraggeber
Prototyping durchführen IT-System Produkt Projektgrundlagen 2 Entwickler
Qualitätssicherung führen Projektführung 2 Projektleiter
Risiken managen Projektführung 2 Projektleiter
Stakeholder managen und informieren Projektführung 3 Projektleiter
Stakeholderinteressen vertreten IT-System Organisation Produkt 1 Anwendervertreter
System in Betrieb integrieren IT-Betrieb 2 Betriebsverantwortlicher
System realisieren IT-System 5 Entwickler
Systemintegration vorbereiten IT-System 4 Entwickler
Test durchführen Tests 2 Testverantwortlicher
Testinfrastruktur realisieren Tests 1 Betriebsverantwortlicher
Änderungen managen Projektführung 4 Projektleiter

Ergebnisse dieser Phase

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Abnahmeprotokoll

Das Abnahmeprotokoll wird bei den Entscheiden Vorabnahme, Abnahme und Abnahme Migration erstellt. Es dokumentiert die Erfüllung d…

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Angebot

Das Angebot spezifiziert die vom Ersteller/Betreiber angebotene Leistung oder das Produkt. Weiter umfasst das Angebot alle kommer…

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Anwendungshandbuch

Das Anwendungshandbuch enthält alle Informationen, die der Anwender eines Produkts/Systems braucht, um es ordnungsgemäss zu bedie…

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Arbeitsauftrag

Der Arbeitsauftrag enthält alle relevanten Informationen zur Erledigung einer gestellten Aufgabe. Der Projektleiter verwendet ihn…

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Betriebshandbuch

Das Betriebshandbuch liefert alle Informationen, die der Betreiber benötigt, um das System ordnungsgemäss betreiben und im Fall v…

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Betriebsinfrastruktur realisiert

Die Betriebsinfrastruktur umfasst alle für die Erstellung und den Betrieb eines Systems benötigten Infrastrukturen mit den versch…

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Betriebsorganisation realisiert

Die im Betriebskonzept definierte Betriebsorganisation mit der Betriebsaufbauorganisation und den Betriebsprozessen des Betreiber…

checklist

Checkliste Phasenfreigabe

Die Checkliste Phasenfreigabe beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Phasenfreigabe relevant sind.

checklist

Checkliste Projektabbruch

Die Checkliste Projektabbruch beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Projektabbruch relevant sind.

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Checkliste Vorabnahme

Die Checkliste Vorabnahme beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Vorabnahme relevant sind.

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Detailspezifikation

In klassisch geführter Lösungsentstehung beschreibt die Detailspezifikation die funktionalen und qualitativen Lösungseigenschafte…

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Einführungsmassnahmen realisiert

Die im Einführungskonzept beschriebenen Massnahmen und die für die Einführung nötige Organisation sind realisiert. Beispielsweise…

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Evaluationsbericht

Der Evaluationsbericht fasst die Ergebnisse der Angebotsbewertung zusammen. Er bildet die Grundlage für den Entscheid Zuschlag.

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ISDS-Konzept

Das ISDS-Konzept bildet die Grundlage für die Festlegung der Massnahmen für Informationssicherheit und Datenschutz (ISDS). Es zei…

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ISDS-Massnahmen realisiert

Die ISDS-Massnahmen wurden auf der Grundlage des ISDS-Konzepts realisiert. Sie stellen sicher, dass die Anforderungen an den Schu…

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Integrations- und Installationsanleitung

Die Integrations- und Installationsanleitung beschreibt, wie das System in der Betriebsinfrastruktur integriert und installiert w…

list

Liste Projektentscheide Führung

Die Liste Projektentscheide Führung dokumentiert die Ergebnisse der Entscheidungsaufgaben der Hierarchieebene Führung. Die Liste …

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Liste Projektentscheide Steuerung

Die Liste Projektentscheide Steuerung dokumentiert die Ergebnisse der Entscheidungsaufgaben der Hierarchieebene Steuerung. Die Li…

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Lösungsanforderungen

Die Lösungsanforderungen beinhalten sämtliche Anforderungen, die das künftige System oder Produkt erfüllen soll. Dies beinhaltet …

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Lösungsarchitektur

Die Lösungsarchitektur basiert auf dem Systemkonzept und gliedert das System in Subsysteme und ihre Komponenten. Sie beschreibt d…

milestone

Meilenstein Phasenfreigabe

Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Phasenfreigabe getroffen wird. Die Arbeiten in der nächsten Phase können gestar…

milestone

Meilenstein Projektabschluss

Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Projektabschluss getroffen wird. Das Projekt ist beendet.

milestone

Meilenstein Vorabnahme

Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Vorabnahme getroffen wird. Dies bildet die Grundlage für die Durchführung der E…

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Migrationsverfahren realisiert

Das realisierte Migrationsverfahren ist durch den Entwickler bzw. den Tester des Erstellers getestet worden. Er erbringt den Nach…

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Offertanfrage

Mit der Offertanfrage werden Angebote für verschiedene organisationsinterne und -externe Leistungen eingeholt. Die Angebote bilde…

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Organisation umgesetzt

Die im Organisationskonzept definierte Organisation ist umgesetzt. Auf Grundlage der Prozessbeschreibung und der Organisationsbes…

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Organisationsbeschreibung

Die Organisationsbeschreibung beschreibt die Aufbauorganisation mit dem detaillierten Organigramm, den Funktionsbeschreibungen un…

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Phasenbericht

Der Phasenbericht bildet die Grundlage für den Entscheid über die Freigabe der nächsten Phase und für die Aktualisierung des Proj…

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Produkt entwickelt oder angepasst

Das entwickelte und/oder angepasste Produkt ist durch den Entwickler bzw. den Tester des Erstellers getestet worden. Es wird für …

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Produktdokumentation

Die Produktdokumentation ist die technische Dokumentation des Produkts. Alle im Entwicklungsprozess definierten Dokumentationen b…

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Projekterfahrungen

Die Projekterfahrungen werden systematisch gesammelt und als Projekt-Rückblick laufend dokumentiert. Sie unterstützen den kontinu…

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Projektmanagementplan

Die erstmalige Ausarbeitung des Projektmanagementplans wird durch den Entscheid "Weiteres Vorgehen" in der Initialisierungsphase …

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Projektschlussbeurteilung

Die Projektschlussbeurteilung bildet die Grundlage für den Entscheid zum Projektabschluss. Sie informiert den Auftraggeber über d…

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Projektstatusbericht

Der Projektstatusbericht dient zur periodischen Berichterstattung über den Projektstand, den Projektfortschritt und die Prognosen…

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Protokoll

Das Protokoll dokumentiert einerseits die Entscheide und Aufträge, die in einer Besprechung getroffen bzw. erteilt werden, anders…

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Prototyp realisiert

Mit dem Prototyp wird die Machbarkeit oder das Verhalten eines Systems bzw. eines Produkts in einer bestimmten Situation geprüft.…

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Prototypdokumentation

Die Prototypdokumentation bildet die Grundlage für die Erstellung und Auswertung des Prototyps. Sie hält die Ziele, Anforderungen…

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Prozessbeschreibung

Die Prozessbeschreibung ist eine bis auf Prozessebene ausdetaillierte Ablauforganisation, sie beschreibt die einzelnen Prozesse m…

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Prüfprotokoll

Das Prüfprotokoll hält die Befunde aus Prüfungen fest und dokumentiert die Umsetzungsentscheide zu den Befunden sowie den Entsche…

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QS- und Risikobericht

Der QS (Qualitätssicherungs)- und Risikobericht wird durch den Qualitäts- und Risikomanager (QRM) nach Beauftragung durch den Auf…

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Schnittstellen realisiert

Die realisierten Schnittstellen stellen den Datenaustausch zwischen dem System und den Umsystemen sicher. Die Schnittstelle ist d…

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Stakeholderinteressen

Die Stakeholderinteressen bilden die Grundlage für die Information der Stakeholder und für die direkte Zusammenarbeit mit ihnen. …

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Stakeholderliste

Die Stakeholderliste wird erstmals in der Phase Initialisierung erarbeitet und bildet die Grundlage für das Managen der Stakehold…

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System entwickelt oder parametrisiert

Das entwickelte und/oder parametrisierte System ist durch den Entwickler bzw. den Integrator und den Tester des Erstellers getest…

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System integriert

Das integrierte System steht den Testern des Anwenders für die Tests und die Vorabnahme zur Verfügung. Nach den Entscheiden Vorab…

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Systemkonzept

Das Systemkonzept vertieft die in der Studie beschriebene und gewählte Lösungsvariante. Es basiert auf den Lösungsanforderungen u…

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Testinfrastruktur realisiert

Für die Durchführung der Tests wird eine Testinfrastruktur bestehend aus Testsystem (darunter sind alle Systeme zur Testdurchführ…

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Testkonzept

Das Testkonzept beschreibt die Testziele, Testobjekte, Testarten, Testinfrastruktur sowie Testorganisation. Es umfasst ebenfalls …

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Testprotokoll

Das Testprotokoll hält die Testergebnisse fest. Die Testergebnisse werden gemäss den im Testkonzept definierten Mängelklassen bew…

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Vereinbarung

Die Vereinbarung regelt die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Projektbeteiligten, vorwiegend zwischen Anwender (Auftragge…

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Änderungsantrag

Der Änderungsantrag bei klassisch geführter Lösungsentstehung bildet die Grundlage für eine inhaltliche Änderung. Er umfasst die …

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Änderungsstatusliste

Die Änderungsstatusliste dient zur Aufzählung und Überwachung der Änderungen sowie der Dokumentation aller hinzugefügten, gelösch…