Szenario

Organisationsanpassung

Das Szenario Organisationsanpassung unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen neue Organisationen aufgebaut oder bestehende durch Restrukturierungen und Innovationen, neue Geschäftsfelder, In- und Outsourcing, Übernahmen, Verschmelzungen und Trennungen, Liquidationen, (internationale) Expansionen usw. angepasst werden. Beispiele: Umzug, Anpassung oder Schaffung einer Organisation Fusion von Organisationen Outsourcing von Dienstleistungen in ein Service-Center

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Module

Klassisch Agil

Klassisches Vorgehen

Szenarioübersicht

38 Schritte

Modul	Initialisierung	Konzept	Realisierung	Einführung	Abschluss
Projektsteuerung	Entscheid Projektinitialisierungsfreigabe treffen Liste Projektentscheide Steuerung Projektinitialisierungsauftrag Meilenstein Projektinitialisierungsfreigabe Checkliste Projektinitialisierungsfreigabe Verantwortung: Auftraggeber Entscheid Durchführungsfreigabe treffen Meilenstein Durchführungsfreigabe Checkliste Durchführungsfreigabe Liste Projektentscheide Steuerung Durchführungsauftrag Verantwortung: Auftraggeber Projekt steuern QS- und Risikobericht Liste Projektentscheide Steuerung Verantwortung: Auftraggeber	Entscheid Phasenfreigabe treffen Checkliste Phasenfreigabe Meilenstein Phasenfreigabe Liste Projektentscheide Steuerung QS- und Risikobericht Verantwortung: Auftraggeber Entscheid Projektabbruch treffen Checkliste Projektabbruch Projektschlussbeurteilung Liste Projektentscheide Steuerung Projekterfahrungen Meilenstein Projektabschluss Verantwortung: Auftraggeber	Entscheid Phasenfreigabe treffen Checkliste Phasenfreigabe Meilenstein Phasenfreigabe Liste Projektentscheide Steuerung QS- und Risikobericht Verantwortung: Auftraggeber Entscheid Projektabbruch treffen Checkliste Projektabbruch Projektschlussbeurteilung Liste Projektentscheide Steuerung Projekterfahrungen Meilenstein Projektabschluss Verantwortung: Auftraggeber	Entscheid Phasenfreigabe Abschluss treffen Checkliste Phasenfreigabe Abschluss Meilenstein Phasenfreigabe Abschluss Liste Projektentscheide Steuerung QS- und Risikobericht Verantwortung: Auftraggeber Entscheid Projektabbruch treffen Checkliste Projektabbruch Projektschlussbeurteilung Liste Projektentscheide Steuerung Projekterfahrungen Meilenstein Projektabschluss Verantwortung: Auftraggeber	Entscheid Projektabschluss treffen Checkliste Projektabschluss Meilenstein Projektabschluss QS- und Risikobericht Liste Projektentscheide Steuerung Verantwortung: Auftraggeber
Projektführung	Durchführungsauftrag erarbeiten Durchführungsauftrag Verantwortung: Projektleiter Projektmanagementplan erarbeiten Projektmanagementplan Verantwortung: Projektleiter Projekt führen und kontrollieren Arbeitsauftrag Lösungsanforderungen Detailspezifikation Projektstatusbericht Projektmanagementplan Protokoll Verantwortung: Projektleiter Stakeholder managen und informieren Stakeholderliste Stakeholderinteressen Projektmanagementplan Verantwortung: Projektleiter	Risiken managen Projektstatusbericht Projektmanagementplan Verantwortung: Projektleiter Probleme behandeln und Erfahrungen nutzen Projekterfahrungen Verantwortung: Projektleiter Phasenfreigabe vorbereiten Projektmanagementplan Projektstatusbericht Phasenbericht Verantwortung: Projektleiter Änderungen managen Änderungsstatusliste Änderungsantrag Lösungsanforderungen Projektmanagementplan Verantwortung: Projektleiter Leistungen vereinbaren und steuern Evaluationsbericht Vereinbarung Offertanfrage Angebot Verantwortung: Projektleiter Qualitätssicherung führen Projektmanagementplan Prüfprotokoll Verantwortung: Projektleiter	–	–	Projektabschluss vorbereiten Projektschlussbeurteilung Projekterfahrungen Verantwortung: Projektleiter
Projektgrundlagen	Rechtsgrundlagenanalyse erarbeiten Rechtsgrundlagenanalyse Verantwortung: Projektleiter Entscheid Weiteres Vorgehen treffen Liste Projektentscheide Führung Checkliste Weiteres Vorgehen Studie Meilenstein Weiteres Vorgehen Verantwortung: Projektleiter Beschaffungsanalyse erarbeiten Beschaffungsanalyse Verantwortung: Anwendervertreter Schutzbedarfsanalyse erarbeiten Schutzbedarfsanalyse Verantwortung: ISDS-Verantwortlicher Prototyping durchführen Prototypdokumentation Prototyp realisiert Verantwortung: Entwickler Studie erarbeiten Stakeholderliste Studie Verantwortung: Projektleiter	–	–	–	–
Organisation	–	Organisationskonzept erarbeiten Prozessbeschreibung Organisationskonzept Geschäftsmodellbeschreibung Organisationsbeschreibung Verantwortung: Business Analyst Organisationsanforderungen erarbeiten Situationsanalyse Organisationsanforderungen Verantwortung: Business Analyst Stakeholderinteressen vertreten Stakeholderinteressen Verantwortung: Anwendervertreter	Organisation umsetzen Organisationsbeschreibung Prozessbeschreibung Organisation umgesetzt Verantwortung: Business Analyst	Organisation aktivieren Organisation aktiviert Verantwortung: Business Analyst	–
Einführungsorganisation	–	Einführungskonzept erarbeiten Projektmanagementplan Einführungskonzept Verantwortung: Anwendervertreter	Einführungsmassnahmen realisieren Einführungsmassnahmen realisiert Verantwortung: Anwendervertreter Entscheid Vorabnahme treffen Meilenstein Vorabnahme Liste Projektentscheide Führung Checkliste Vorabnahme Abnahmeprotokoll Verantwortung: Projektleiter	Einführungsmassnahmen durchführen Einführungsmassnahmen durchgeführt Verantwortung: Anwendervertreter Entscheid Abnahme treffen Abnahmeprotokoll Checkliste Abnahme Liste Projektentscheide Führung Meilenstein Abnahme Verantwortung: Projektleiter Entscheid Betriebsaufnahme treffen Checkliste Betriebsaufnahme Meilenstein Betriebsaufnahme Liste Projektentscheide Steuerung Verantwortung: Auftraggeber	–

Die Matrix zeigt, welche Aufgaben in welcher Phase je Modul anfallen und welche Ergebnisse dabei entstehen.